阿里组织架构调整有何市场风向?平台、新零售、全球化是核心快讯

来源:商业观察家 / 作者:李华 / 2018-11-26 18:41
从阿里巴巴集团CEO张勇今日发出的全员公开信显示,此轮阿里巴巴组织架构调整主要有三块内容:一、天猫超市业务、天猫进出口业务“升级”。从过去的垂直管理,将天猫的业务架构调


阿里巴巴集团宣布新一轮组织架构调整

 

从阿里巴巴集团CEO张勇今日发出的全员公开信显示,此轮阿里巴巴组织架构调整主要有三块内容:一、天猫超市业务、天猫进出口业务“升级”。从过去的垂直管理,将天猫的业务架构调整为天猫事业群、天猫超市事业部、天猫进出口事业部的并行三大业务板块。

 

原天猫总裁、天猫事业群总裁靖捷继续担任天猫事业群总裁。原CEO助理李永和将担任天猫超市事业部总裁,天猫超市业务地位“升级”。原天猫进出口事业部总经理刘鹏继续担任天猫进出口事业部总经理一职。但天猫进出口事业部地位“升级”。

 

二、整合B2B、淘宝、天猫等技术力量,成立新零售技术事业群。原天猫技术部负责人吴泽明出任该事业群总裁。

 

三、阿里云事业群升级为阿里云智能事业群。将中台的智能化能力和阿里云全面结合。构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施。这一块调整的重点在于更大程度的“开放”,向全社会开放,为全社会服务。

 

阿里巴巴集团首席技术官张建锋将兼任阿里云智能事业群总裁。原阿里云总裁胡晓明另有任用。

 

以上三块内容,《商业观察家》认为,可能体现了阿里巴巴未来投入及发展的三大战略重心。分别为平台战略、新零售战略和全球化战略。

 

平台战略的强化主要体现在阿里云事业群升级为阿里云智能事业群,以及将阿里巴巴集团内“分散”的技术资源等进行整合,组建了新零售技术事业群。

 

这是面向社会更开放、范围更广的业务体系设计。是在集团层面将阿里巴巴集团内部的资源打通,来组合形成高协同的内部业务关系。所以,这块业务的调整,可能就是在持续强化阿里巴巴的平台能力和平台影响力。

 

新零售战略主要体现在天猫超市业务地位“升级”,以及将阿里巴巴集团内“分散”的技术资源等进行整合,组建了新零售技术事业群。

 

超市业务是高频、刚需业务,有流量、数据价值。从目前市场发展来看,这块业务在线上线下一体化,数字化会员、数字化运营、数字化商品等新零售领域,是走在其他零售细分品类市场前面的。因为超市业务目前看,是能做到更大程度的控货、控人、控场的,有大幅进行新零售升级改造的基础。

 

天猫超市业务地位“升级”,某种程度看,可能就是阿里新零售战略的强化。

 

而打通内部组建统一的新零售技术事业群,其实,也是将内部业务关系进行整合,统一组建大部门,尽可能调动内部分散的技术资源、理顺内部业务关系。从而形成更好的合力。

 

全球化战略强化体现在天猫进出口事业部的业务地位“升级”。

 

这块业务的地位“提升”,可能就是强化进口业务,就是强化全球化战略的一部分。

 

一方面,中国零售市场面临消费升级机遇。人们希望获得更高品质、更具性价比的商品。因此,进口业务未来的成长性会不错。另一方面,进口业务是全球化业务体系构建的一个组成,要做好进口业务,不仅仅是要进行国内业务布局,还需要在国外也进行布局。

 

反过来也可以说,要在全球进行业务布局,中国市场也将是一个重要支撑,来支撑阿里的全球化业务布局。
 

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