2021-07-02
分类：述职报告代写
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写总结第一步：先列框架
*反思和工作感悟、体会控制在一条吧，大多数老板不想听太多你自己的感悟
*最好的是在工作中遇到了什么问题然后你是如何解决的，最多不要超过三条
他想从你的述职报告中看到的就是他可以在你的汇报中拿到多少内容去汇报给他的老板
总结第二步：
每一项应该写什么？
从什么角度去思考？
即 你在写完一张PPT后回头看，应该是这张片子的内容可以推导出标题。
第一部分基本适用于所有人，下面我再具体讲讲新媒体运营或是医学信息、医学传播这类岗位年终或是年中总结应该怎么写？
这就是最最搞笑的了，药企的新媒体KPI经常处于一团模糊的状态中，最看重数据的互联网职位，但是在药企这样的大环境下，很少有明确的KPI指标的。（因为毕竟药企的KPI最重要的是销售额）
但是我们要自己思考老板想要什么？为自己制定KPI。
核心指标：总曝光量（即阅读量）及粉丝增长数量（包括会员注册数量）
最最核心的无异于这两个指标，一个相当于品牌或是产品的曝光量，一个相当于吸引的用户或是潜在用户数量。
可以拿出来溜溜的数据：转发分享量，单篇最高，打开率，点赞在看数，单个活动涨粉数
这些数据有出彩的就可以拿来显摆下啦，这个大家应该都懂的
善用环比及同比，必要时可以搬出业内平均值来唬唬人，到底厉不厉害就看你怎么说了
这部分主要是一些工作量的体现，重点就讲究一个没有功劳也有苦劳。
原创文章数，推送期数，原创栏目，海报数，直播场数……总之就是可以量化的工作量，截些图放上，漂漂亮亮的，然后再写个总数。
即根据后台数据进行挖掘用户行为，再通过行为推断下一步的行动计划，这部分学问就大了，不是一句两句就能说清楚的，看重的是个人能力和平时积累。
一些数据包括各月各个重要节点的数据如果都要临时抱佛脚，那么可能就来不及了，所以平时就要养成好习惯，把工作文档分项目整理好，至少每个月做一次数据的导出，自己心里有个数，平时做的散的PPT也记得留存，这样都可以加快你做年终/年中总结述职的速度。
在表述上要以“达成……”为基本模式，而不是写“做了……”，即，能直接看出来该项工作是超额完成？还是完成？还是没有完成。
那很多人就说了，我可不甘于平庸，我要比别人更好，应该怎么做？
那么就又回到最开始的问题了，你想要通过述职得到什么？无外乎给领导留下个不错的印象。
那老板可能在年中听了几百人的述职，大部分都是不好不坏，留下强烈印象的无外乎就是很好或是很坏的。
即你有他们没有，可以从这个角度去思考，增加自己述职中的记忆点。
比如大部分人的总结标题都是《某某年度工作总结》，这个实在太没有存在感，这种表述方式仅仅是框架标题，而非主题，主题是反映全篇中心思想的结论提炼，要反映汇报的“重点、亮点、贡献”，因此，请一定体会本例。
也给大家一个思考题，请用一句话概括这一年的工作重点亮点与贡献。
再比如生动的比喻把整个工作内容串起来，比如市场中的“推拉”，和用户谈个不分手的恋爱之类的，把自己的工作做拆分后融合主题，包含创意……
再再比如特别的图片，开场的段子，有趣的slogan，都是你独特的记忆点。（可以把述职报告也当做是一个产品去包装）但是切记不可本末倒置，这些创意的部分必须要和工作契合，如果没有特别的想法那就本本分分的做好基本的分析和介绍，也很好。
曾子曰：“吾日三省吾身”，更何况一年一度的回顾总结之时。
认真总结，善莫大焉，无论是对工作、还是对个人成长都意义非凡。
总结过往，规划未来，如此方能“不负韶华，只争朝夕”。
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